Humanis, un groupe Paritaire et Mutualiste

Humanis fonctionne selon un modèle paritaire et mutualiste qui permet au client de faire entendre sa voix au cœur de l'entreprise. Notre système de gouvernance est conçu pour représenter l’ensemble des acteurs concernés par nos services.

HUMANIS, UNE GOUVERNANCE PARITAIRE ET MUTUALISTE

Humanis est doté d'une architecture industrielle et d'une gouvernance adaptées aux besoins différenciés de chacun de ses membres.

UN RESEAU FEDERAL DE MEMBRES PARITAIRES ET MUTUALISTES

 

UNE ASSOCIATION SOMMITALE

Notre gouvernance s'appuie sur une Association sommitale qui fédère le Groupe constituée d’administrateurs représentant les caisses de retraite, les institutions de prévoyance et les mutuelles. Ses missions consistent à :

  • définir nos orientations politiques et stratégiques,
  • veiller à la qualité de la gouvernance,
  • s’assurer de la mise en place de dispositifs de contrôle interne, de contrôle de l’organisation, ainsi que du bon fonctionnement de la gestion.

 

Chaque membre du Groupe est doté de son propre conseil d’administration.

En Assurance de personnes, Humanis Développement Solidaire, composée pour 2/3 d’administrateurs paritaires et pour 1/3 d’administrateurs mutualistes, coordonne le développement et garantit la solidarité financière entre ses membres.

Présidence

Le président et le vice-président de l’Association sommitale sont nommés par le Conseil d'administration.

  • Frédéric Agenet, Président du groupe Humanis depuis le 27 janvier 2016, est l’ancien directeur des relations sociales du groupe Airbus et DRH France du même groupe. Il assume des responsabilités dans le secteur de la protection sociale complémentaire depuis 1990. Il est Président de l’Agirc et du GIE Agirc-Arrco et administrateur d’Humanis Retraite Agirc. Il est par ailleurs administrateur du GIP Info Retraite et Vice-Président d’Ipeca Prévoyance.
  • Pierre Steff, Vice-président, est salarié de l’Ifremer qu’il a accompagné dès sa création en tant que secrétaire du Comité Central d’Entreprise. Il assume des responsabilités dans le secteur de la protection sociale complémentaire depuis 1990. Il est notamment administrateur de l’Agirc, d’Humanis Retraite Agirc et d’Humanis Prévoyance. Conformément aux règles d’alternance paritaire il a été successivement Vice-Président puis Président du groupe Humanis de 2012 à 2015.

 

Composition du Conseil d’administration de l’Association sommitale du groupe Humanis : 

​Georges BOUVEROT (MEDEF) - Président d'honneur

Collège "employeurs"

Collège "salariés"

Frédéric AGENET (MEDEF)​ – Président

Pierre STEFF (CFDT) ​- Vice-président

Denis BANIZETTE (MEDEF)

Anne-Marie ALAYSE (CGT)

Jacques BERRUET (U2P)

Catherine AUZENDA (CFTC)

Pierre GROISY (MEDEF)

Luc BRUNEAU (CFE-CGC)

Jean-Michel LATY (MEDEF)

Frédéric CHINY (CFDT)

Yvon LE COCQ (MEDEF)

Michel DIEU (FO)

Thérèse LEBRUN (MEDEF)

Danièle GOURDET (FO)

Pierre MIE (MEDEF)

Marcel HEVE (CFTC)

Henri MOLENDA (CPME)

Bertrand LAPRAYE (CFE-CGC)

Bruno PASINI (MEDEF)

Jean-François PIBOULEAU (CGT)

Gérard ROULET (MEDEF)

Pierre PLUQUIN (CGT)

Patricia SEVAULT (MEDEF)

Gérard RAMON (FO)

Hélène VAN WAES (MEDEF)

Sonia TALDIR (CFDT)

Marie-Sophie WOLKENSTEIN (MEDEF)

Bernard VALETTE (CFE-CGC)

 

Hervé VANLEYNSEELE (CFTC)

Représentants issus des mutuelles avec voix consultatives ​

Yves AUDVARD ​

​Marie-Claire AVERSENG ​

Marc DREVON ​

Georges RENOUARD

Michel VILLATTE

 

Des Institutions de Retraite complémentaire

Le pôle retraite complémentaire est constitué de deux institutions Arrco, Humanis Retraite Arrco et CRE (Outre-Mer et Mobilité internationale) et de deux institutions Agirc, Humanis Retraite Agirc - plus grande caisse de retraite Agirc - et Ircafex (Outre-Mer et mobilité internationale).

 

HUMANIS DÉVELOPPEMENT SOLIDAIRE

Humanis a créé en 2016 Humanis Développement Solidaire, société de groupe assurantiel de protection sociale, pour se mettre en conformité avec la nouvelle réglementation européenne Solvabilité 2 pour le monde de l'assurance.

Humanis Développement Solidaire abrite et porte le développement solidaire du Groupe en Assurance de personnes.

Le rôle de cette structure consiste à mettre en œuvre des mécanismes partagés de :

  • prévention et la maîtrise des risques d’une part,
  • solidarité financière entre les membres d’autre part.

La structure de groupe prudentiel a également pour objectif de renforcer les synergies existantes entre toutes les entités dans la concertation et dans le respect des identités de chacun. 

Cette synergie permet aux membres d’apporter une gamme de produits et de services complète à l'ensemble de nos clients partout sur le territoire, tout en créant des synergies de coûts et de moyens.

Aujourd’hui Humanis Développement Solidaire est composé de 5 membres : Humanis Prévoyance, Ipsec, Mutuelle Humanis Nationale, Mutuelle Renault et Mutuelle Radiance Groupe Humanis Grand Est.

 

Assurance de personnes (hors Humanis Développement solidaire)

L’institution de prévoyance dédiée à la BPCE, IP Banques populaires (IPBP), et la Mutuelle de l’Industrie du pétrole (MIP) viennent compléter la structure du groupe Humanis en Assurance de personnes.

 

Services aux partenaires

Humanis propose à des partenaires (banques, assureurs, organismes publics ou privés) des solutions souples de gestion pour leurs contrats individuels ou collectifs dans tous les secteurs de la protection sociale. Humanis assure ainsi pour leur compte, la gestion de différentes prestations en matière de santé, de prévoyance et d’épargne.

UNE GOUVERNANCE PAR LES CLIENTS

 

DES CLIENTS ADMINISTRATEURS

Les conseils d'administration des différentes institutions membres de notre Groupe sont composés de représentants des clients. Ils sont soit désignés de manière paritaire par les organisations syndicales et patronales du pays, soit élus selon les règles de la mutualité.

Ces administrateurs incarnent l'engagement pour une protection sociale responsable et innovante, au cœur de notre fonctionnement.

 

ADMINISTRATEURS

Les quelques 250 administratrices et administrateurs bénévoles, qui composent les différents conseils d’administration, sont tous des représentants des clients du groupe (paritaires comme mutualistes). Ce modèle permet au client de faire entendre sa voix au cœur même de l’entreprise. Dépositaires collectivement du pouvoir de décision, d’orientation et de contrôle, les administrateurs exercent leur mandat avec rigueur et implication et sont statutairement tenus à une obligation d’assiduité.

Ils définissent les orientations stratégiques pour chaque sujet.

Pour leur donner les moyens d'exercer leur mandat, Humanis ne cesse de renforcer les efforts de formation, d’information et de digitalisation.

Les conseils d’administration du Groupe ont mis en place des comités spécialisés comme par exemple le comité relation et satisfaction clients afin de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue, les comités d'audit et les comités Finances et Risques.

Les autorités de contrôle et de tutelle, comme le GIE Agirc-Arrco, L'ACPR et l'AMF, exercent une grande vigilance sur la protection des droits et des intérêts des clients du Groupe.

UN RESEAU FEDERAL D’EMPLOYEURS ET DE SALARIES

 

Humanis : un réseau fédéral, multi-affinitaire en architecture ouverte

Humanis a fait résolument le choix d’une architecture fédérale multi-affinitaire ouverte aux partenariats forgée par plus d'un siècle de rapprochements entre plus de 200 acteurs à but non lucratif depuis 1978.
C’est un groupe en architecture ouverte, c’est-à-dire en capacité de dialogue et de construction de partenariats avec les différents acteurs du marché (mutuelles, assureurs, groupe de protection sociale). Ces partenariats s’étendent à d'autres acteurs issus de l’économie solidaire.

Le Groupe gère actuellement une vingtaine de relations partenariales qui peuvent être de nature stratégique, commerciale ou technique.
De même, Humanis gère des solutions institutionnelles, techniques, industrielles et commerciales à géométrie variable entre ses membres, institutions de Prévoyance ou mutuelles.

Humanis est un groupe dont les centres de décisions sont majoritairement en Ile-de-France mais dont les ancrages territoriaux sont forts avec plus de 70% de ses emplois hors Ile de France notamment dans les régions Haut-de-France, Centre Val de Loire et Aura.

Du fait de ses activités, de son fédéralisme et de son positionnement paritaire et mutualiste, Humanis est doté de 3 principaux centres de services partagés en fonction de l’activité : le centre de services partagés Humanis retraite complémentaire et Activités sociales, le centre de services partagés Humanis assurance de personnes et le centre de services partagés Humanis Fonctions Groupe. Ce sont des plate-formes d'expertise, de gestion et de commercialisation au service des membres du Groupe.

Le groupe est donc aujourd’hui constitué d’un réseau d’employeurs gérant plusieurs conventions collectives, en fonction des spécificités des organismes employeurs (notamment la CCN des Institutions de Retraite Complémentaires, la CCN des entreprises de courtage d’assurances ...).

 

UN COMITÉ EXÉCUTIF Groupe

Mission : mettre en oeuvre des orientations et des décisions

Le Comité exécutif du Groupe, composé du directeur général, de directeurs généraux adjoints et de directeurs, est responsable de la mise en œuvre des orientations politiques et stratégiques, de l'organisation et de la bonne gestion quotidienne du Groupe. Il s'appuie sur plus de 6 500 collaborateurs et organise les solutions opérationnelles avec l'ensemble des membres et partenaires du groupe Humanis.

Les membres du groupe s’adressent exclusivement aux expertises des centres de services partagés d’Humanis, soit exclusivement, soit en partie quand ils demeurent employeurs de moyens propres.

 

Les MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF du Groupe

Olivier Mesnard est diplômé de l’ENSEEIHT*, de l’IAE Paris et de l’ICG. Ancien directeur général du groupe OMNIREP dédié à la protection sociale des VRP, il a également été directeur des assurances collectives et du développement du groupe Médéric, puis directeur des Assurances.

Depuis 2009, il a travaillé à la fusion des groupes Novalis et Taitbout et à la construction d'Humanis. Il est directeur général adjoint du groupe depuis 2014 en charge de la Retraite complémentaire, des opérations et services aux clients et aux partenaires.

 

  • Christian Martin (christian.martin@humanis.com), directeur général adjoint, qui supervise les fonctions Finances Groupe, Epargne et pilotage de l'assurance de personnes.
  • Alexandre Siné (alexandre.sine@humanis.com), secrétaire général, qui supervise les directions Communication et développement durable, Gouvernance institutionnelle, Systèmes d’information et digital, Transformation, Achats, Affaires juridiques et fiscales. Il est directeur général délégué de Humanis Développement Solidaire.
  • Frédéric Roullier ​ (frederic.roullier@humanis.com), directeur de la Retraite complémentaire, des opérations et services aux clients et partenaires, qui supervise les directions Retraite, Services clients (santé Prévoyance), Relations clients, Services aux partenaires, les Activités international et Outre-mer et la Coopération managériale.
  • Sylvaine Emery (sylvaine.emery@humanis.com), Directrice de l'Outre-Mer et de l'International.
  • Ludovic Lézier (ludovic.lézier@humanis.com), directeur des Ressources humaines, qui supervise également la Direction ressources.
  • Laurent Huyghe (laurent.huyghe@humanis.com), qui supervise les Activités sociales (Action sociale et services innovants d'accompagnement social). Il dirige en particulier les organismes médico-sociaux du groupe (EHPAD, Centres de prévention...).
  • Renaud Bruneteau (renaud.bruneteau@humanis.com), qui supervise les fonctions Risques, Contrôle interne et Conformité. 
  • Silvine Laguillaumie-Landon (silvine.laguillaumielandon@humanis.com), directrice des Affaires Juridiques et fiscales. Elle est responsable du siège du groupe.
  • Nicolas Didier (nicolas.didier@humanis.com), supervise l'ensemble des réseaux commerciaux et des plans de Développement des Institutions de prévoyance et des Mutuelles du Groupe ainsi que les Relations extérieures et les affaires européennes.
  • Nathalie Christiaen (nathalie.christiaen@humanis.com) supervise la Direction Clients, Stratégie, Marketing et Innovation
  • Le directeur de l'audit, Bernard Joseph (bernard.joseph@humanis.com), assiste aux travaux du comité exécutif.

 

Le comité exécutif se réunit régulièrement en formation "stratégie". Il s’élargit alors au directeur de la Communication et du développement durable, David Chenu (david.chenu@humanis.com), au directeur de la Retraite complémentaire, Jean-Baptiste Talabot (jeanbaptiste.talabot@humanis.com), également directeur des services partagés Retraite complémentaire et Action sociale, au directeur des services clients Santé Prévoyance, Jean-Luc Peisner (jeanluc.peisner@humanis.com), au directeur adjoint Finances groupe et pilotage de l’Assurance de personnes, Pascal Broussoux (pascal.broussoux@humanis.com), au directeur des Systèmes d’information et digital, Pascal Courthial (pascal.courthial@humanis.com), au directeur de la Transformation, Daniel Keller (daniel.keller@humanis.com), au directeur de l'Epargne, Jean-François Schmitt (jeanfrancois.schmitt@humanis.com), au directeur de la stratégie et des Partenariat Eric Dubois (eric.dubois@humanis.com) et au directeur général d'Adéïs, Jérôme Bonizec (jerome.bonizec@adeis-branches.fr).

Il s'appuie par ailleurs sur des comités de direction par métiers (Retraite complémentaire, Santé Prévoyance, Epargne, Activités sociales...) et fonctions, et des comités spécialisés qui garantissent la bonne prise en compte des dimensions transversales du Groupe. Des comités de projets et des réseaux apprenants thématiques (par exemple clients ou management) ou métiers (par exemple SI ou assistantes) mettent en œuvre des solutions visant à prendre en compte les problématiques des clients et mieux les servir. Chaque site est doté d'un responsable de site, avec autant de dirigeante que de dirigeant.  Les travaux de la structure de groupe en assurance de personne "Humanis Développement Solidaire" sont préparés par un comité réunissant les dirigeants de ses membres, dont Olivier Dubois (olivier.dubois@mutuellerenault.fr), directeur opérationnel de Mutuelle Renault, Emmanuel Durand, (emmanuel.durand@radiancehumanis.com), directeur opérationnel de Radiance Grand Est Mutuelle, et Jérôme Sabourin (j.sabourin@ipsec.prev), directeur opérationnel de l'Ipsec.

 

Les membres du comité exécutif forment le coeur :

  • de la communauté des dirigeants Humanis (CDH ~ "Top 60"), réunie mensuellement,
  • elle-même insérée dans la communauté plus large des principaux managers Humanis (CMH ~ "Top 200"), réunie quatre fois par an, à laquelle appartiennent les dirigeants de l'Institution de prévoyance des Banques Populaires, Marie-Claude Weck (marieclaude.weck@car-ipbp.org) et de la Mutuelle des Industries du Pétrole, Michel Lagrange (michel.lagrange@gie-nation.fr).

 

L’ensemble des pratiques managériales doivent tendre à respecter une charte des comportements managériaux autour des trois boussoles clefs que sont l’Engagement, l’Ambition et le Partage.

*École nationale supérieure d'électrotechnique, d'électronique, d'informatique, d'hydraulique et des télécommunications